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特种设备检验检测机构要从“高”和“新”上思考发展
2025-07-311
这是总局认可与检验检测监管司发布的有关检验检测服务业的权威统计。我猜测，大概率特种设备领域的检验检测服务业没纳入统计，但不妨碍我们参照学习，理解和把握特种设备检验检测未来发展趋势、监管趋势。通过学习，个人觉得：
1.事业制检验检测机构，会越来越加快改企的改革步伐，并且数量通过合并重组或取消将大规模减少，市场的份额向社会释放也将更多。特种设备领域检验检测机构也会出现这个趋势，且市场份额释放也会更多释放，但由于涉及特种设备安全，且这个领域检验检测市场向社会开放的时间不长，社会机构不多，事业制机构仍占主流，所以趋势启动阻力不小、改革方向尚需摸索、配套监管制度急待建立。
2.检验检测机构20年来首次出现下降，且新兴领域检验检测业务快速增长，结构布局开始优化，显示市场竞争的激烈和企业家冷静觉醒。内卷式发展不可持续，一窝蜂而上，同质化服务带来的并不是利润和市场的健康。特种设备领域的检验检测机构，更应看清这个趋势，更应汲取这个经验，谁率先优化结构布局、谁率先反内卷式竞争，谁就可能在特种设备领域这个改革刚刚兴起之时，抢占先机、树立标杆、影响改革、先发制人。
3.检验检测机构规模集约化增强，小微企业占比下降，正是市场洗牌的结果，是竞争下的必然，这个痛苦在检验检测机构发展过程中持续了20年，最终苦果落到小微机构去第一个品尝。特种设备领域检验检测机构要想一想，我们是小微机构吗？我们还愿意类似内卷式竞争20年吗？20年后我们仍要品尝这个苦果吗？
4.谁都不想在市场的大潮中败阵下来，谁都不服自己完不成由小微机构向规模机构转化。转化的关键一招在哪？特种设备领域的检验检测机构可以认真的参考和借鉴全国检验检测机构20年来的趋势，再结合自己机构的愿景、资源条件和市场状况，奋力拼搏。“检验检测机构的规模、营业收入和区域经济发展呈现显著的协同效应和辐射效应。”这个显著，就是可参考与借鉴的一招：与事业制特种设备检验检测机构如何协同？与同样的小微机构如何协同？与地方政府的发展和监管需求如何协同？怎么能在区域形成集聚展示地方特色辐射？怎么能强化质量提供检验检测优质服务展示满足客户需求的辐射？怎么能在行业领域成为标杆先发制人展示引领辐射？……
5.谁都不想在市场大潮中败阵下来，那就要有自己的“高”和“新”。特种设备领域的检验检测机构，尤其是电梯检测机构，你们的高，高在哪里？出具一份检测报告就很高明吗？何况有的检测报告并未站在公平公正的角度，而是为了利益迎合了物业公司和维保单位，更无从谈起“高”了。你们的新，又新在何处？代理合伙人开拓市场，检验技术人员跟进检测出具报告的合作模式，新吗？低价占领市场，质量风险难控，合理利润全无的竞争方式，新吗？检验人员能力不足，管理成本巨大，业务渠道不畅的体系运转流程，新吗？……
高新，是一种企业家精神，是目光长远所在，是发展的动力。政府部门应建立规则和制度，在统一的市场平台中，让企业家公平竞争，推动经实践检验的“高”和“新”举措不断深入、完善，释放强大的健康的发展活力。

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